戦略コンサルタント

主に企業戦略、事業戦略、マーケティング戦略、組織戦略、M&A、IT戦略、調達戦略などの経営戦略策定をメインにコンサルティングを行います。システム導入など実行までは関わらず、戦略の立案等、上流工程にフォーカスしているのが
特徴です。

財務・会計コンサルタント

M&Aに関連するM&Aアドバイザリーや財務デューデリジェンス、バリュエーション、事業再生、リスクマネジメントから決算早期化支援、内部統制、経理、財務業務改革、連結経営管理、 会計基準変更(コンバージェンス)など財務、会計領域において業務領域は多岐に渡ります。 専門的な知識などが求められるため、CPAなどの有資格者などが多いのも
特徴です。

SCMコンサルタント

主にメーカーに対して調達、製造、物流、販売などの業務改革からシステムの導入まで担当するコンサルタントです。 具体的には需給調整、調達リードタイム/コスト削減、物流サービス・物流コスト・在庫の最適化、システム導入など多岐に渡り、 特に近年はグローバル案件が多いのが特徴です。

CRMコンサルタント

マーケティング、営業(販売)、カスタマーサービスに関する戦略立案・業務改革、関連システムの導入、 顧客戦略(最適な顧客セグメント)に基づいたマーケティング分析、コールセンターの戦略的構築 顧客情報統合支援、顧客満足度の向上支援などを行うコンサルタントです。

HRMコンサルタント

人事コンサルタントとも言われるHRMコンサルタントは主に人事戦略立案、目標管理・賃金・報酬などの制度設計、 組織変革、チェンジマネジメント、退職金や年金制度の改革、人事システムの導入など 人に関するあらゆる領域のコンサルティングを行います。

ITコンサルタント

SEがシステム導入や開発をメインで行うのに対して、 ITコンサルタントは全社戦略の中におけるIT戦略を実行支援する役割となります。 よって、単にシステムに精通しているだけでなく、業務にも詳しいことが求められます。 ITコンサルタントは業務要件からシステム要件を取りまとめ、 システム導入時にはプロジェクトマネジメントとしての役割を担うため幅広い経験や能力が求められます。

ERPコンサルタント

会計、ロジスティックス、人事などをの業務改善をERP(基幹系システム)を導入することで実現するコンサルタント。 顧客の経営課題を業務とシステムの両面において改革支援する業務となるため高い専門性が求められます。 代表的なERPパッケージはSAPとOracleですが、業界や領域に応じて様々な製品があります。

インダストリー(業界別)コンサルタント

特定の業界に対して様々なソリューションを提供するコンサルタント。 担当する業界の業務に精通していることはもちろんですが、業界の展望や課題などの情報に精通していること、 多岐にわたるソリューションの知見、さらには業界における主要企業とのコネクションなどを持っていることも重要です。 プロジェクトマネジメントや営業(数字)に対する役割期待が高いのも特徴です。

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